POUR QUI / POUR QUOI

Vous êtes responsable d’équipe et vous ne savez pas comment repérer un burnout ni que faire? Vous avez  envie de prendre les dispositions nécessaires mais le travail opérationnel vous attend et vous voudriez concentrer vos actions sur les pertinentes?  So Essential a fait pour vous le lien entre les pratiques managériales motivantes et les obligations légales qui incombent à l’entreprise, via son manager.

” Pour prendre ses responsabilités de manager …
… par rapport au climat dans son équipe
… tout en senrichissant de pratiques managériales “

COMMENT

  • Comprendre le burnout et se gérer soi-même 
    • S’ancrer : dans un état ancré et lucide pour face face aux sollicitations 
    • Se former: informations sur le burnout 
    • Se délimiter : rôle et responsabilités sur les bonnes épaules / zones dinfluence et dimpuissance 
  • Détecter les signes de BO chez les collaborateurs ; les aider à l’éviter 
    • Repérer les stress relationnels: quadrants dOfman et triangle de Karpman
    • Repérer les stimuli de stress organisationnels 
  • Management sain: les bonnes pratiques pour éviter le burnout
    • Se motiver soi et les autres: ancres de Schein, drivers,  leadership situationnel, les 3 « S » 
    • Réintégrer un collaborateur et une équipe après un burnout 

” L’antidote du burnout, c’est le plaisir “

LES INTERVENANTS

INFOS PRATIQUES

  • groupe de 6 à maximum 12 personnes
  • 4 sessions de 2h en digital

” Je suis un manager responsable “

EXEMPLE D’INTERVENTION

Pour une société active dans le secteur des services, nous avons animés 4 ateliers pour responsables d’équipe. Ils ont fait leur propre bilan, échangé des pratiques et discuter de l’impact de l’organisation avec les RH.

POUR EN SAVOIR PLUS

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