Les défis du manager en confinement

Vous êtes responsables d’équipe ou chef de projet? Les contours de votre fonction ont bougé durant cette période mais peu de formalisation a été faite de cela? Vous vous demandez ce qui convient de garder ou de modifier? Ne serait-ce pas apaisant de définir et d’intégrer le nouveau rôle de manager? Parce le rôle de responsable d’équipe ne reviendra jamais tel quel, So Essential a développé un trajet pour le modifier, l’intégrer et devenir encore plus aidant pour votre équipe. Vous pourrez:

• • Comprendre ce que le confinement change au rôle de manager
  • Comment définir ce nouveau rôle
  • Impacter positivement votre équipe
  • Grandir de cette période de confinement

Avec d’autres managers dans une situation comparable à la vôtre, nous allons:

1. 1. Comprendre les spécificités de la situation vécue par le manager
   2. Créer une dynamique d’équipe positive et performante
   3. Développer une nouvelle identité managériale et installer sa légitimité
   4. Piloter l’incertitude : adopter un leadership ‘augmenté’ adapté au télétravail
   5. Echanger nos pratiques concrètes et tuyaux (supervision et co-développement)

Voici les thèmes abordés tout au long des cinq sessions:

• Bilan de mon vécu managerial Covid et mandat du leader
• Impact du télétravail sur l’appartenance au groupe
• Mes fiertés, mes accomplissements
• Dynamique de mon équipe, principes de coopération, nouveaux repères
• Emotions – Vulnérabilité – Humilité et stades de développement du manager
• Développer le circuit de la confiance et favoriser l’agilité
• Spécificité des pratiques virtuelles

• Trajet de 5 sessions digitales d’1/2 journée, une toutes les trois semaines
• Intra-société ou inter-sociétés
• Groupe de soutien durant le trajet
• Dates: mercredi 02/12 de 9h30 à 12h30 – dates suivantes choisies avec les participants
• Nombre de places limité (5 à 12 personnes), inscrivez-vous vite! Tarifs et inscriptions via le bouton ci-dessous