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Grégory Bouadroune

23 Nov

Mentoring et Savoir

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Le Mentoring facilite et organise la transmission de connaissances en entreprise. Mais est-ce vraiment important, le "savoir", en entreprise? Sveby, 2000, nous propose dans un tableau les principales caractéristiques des entreprises en fonction de 2 systèmes de management...
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  • Share:
16 Nov

Les 3 fonctions principales du mentor

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Quelles sont les 3 fonctions principales du mentor? Soutien ou développement de la vie professionnelle. Cet appui augmente les chances de réussite du Mentoré et incluent...
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09 Nov

Les 3 caractéristiques du mentor efficace

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Quelles sont les caractéristiques d’un mentor efficace ? Grande expérience de son métier Etre disponible et accessible au sein de l’entreprise, c’est-à-dire être prêt à accorder du temps et...
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02 Nov

7 bonnes raisons de prendre un mentor *

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Moi, un mentor? Mais voyons, pourquoi faire ... Avoir un confident Recevoir avis éclairés, conseils et encouragements ; partage des expériences et des savoir-faire.
Read More
  • Share:
26 Oct

Les 5 bénéfices à être mentor

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Le mentorat est de plus en plus présent en entreprise ... Quels sont ses avantages? Développement de son propre style d’encadrement en développant certaines compétences
Read More
  • Share:
19 Oct

Mentoring et compétences

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Dans le Mentoring, le Mentor transmet des connaissances au Mentoré qui pourra les mettre en pratique pour en faire des compétences. C’est un processus créatif enrichissant pour les collaborateurs et pour l’entreprise.
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21 Sep

Maitrisez-vous les connaissances tacites de votre entreprise?

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring, Organisations
Les connaissances explicites sont transférables d’un individu à un autre par le langage. Elles sont déclaratives et basées sur l’écrit ou l’oral . Nonaka et Takeuchi (1997) parlent de « formalisation », à savoir l’explicitation, par le discours ou par...
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07 Sep

Je suis mentor et je dois en outre m’adapter?!?

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
    So Essential dispose de questionnaires qui permettent d’apprécier la façon de transmettre du Mentor et la façon d’acquérir les connaissances du Mentoré afin de s’adapter à...
Read More
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23 Jul

Développer le mentoring: 3 bénéfices majeurs pour votre organisation *

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Si le coaching commence à être répandu au sein des organisations, le mentoring, lui, reste une inconnue pour beaucoup de structures voire est inexistant. Et pourtant, voici quelques-uns de ses avantages (* Singh (2002)).
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  • Share:
23 Jul

L’Efficience Organisationnelle

  • By Grégory Bouadroune
  • In Mentoring
Quels concepts apparaissent importants lorsque nous recherchons l’efficience organisationnelle? Cette efficience correspond à la construction de processus de création, d’enrichissement, de capitalisation et de validation des savoirs et savoir-faire. Ermine, 2003, nous propose 3 concepts significatifs:
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01Dec,2020
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23Nov,2020

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